人格者の要素

リクルートブログをご覧の皆さんこんにちは！
株式会社TOKYO BASE人事の池田です。

この週末、はじめて中野ブロードウェイに足を踏み入れました。
サブカルの聖地として外国の方にも人気のこのスポット。

たくさんのフィギュアや古書やスピリチュアルなお店の数々、日本人のわたしにとっても非常に刺激的な空間でした・・・
（知らない方はググってみてください。）

現代人ってどこかで非日常を求めていると思うんです。
でも、日常のレベルがあがってしまい、非日常と日常の間に大きな差がなくなってしまったのが昨今の日本。
しかし、上のレイヤーでの非日常（なにか高級じみたこと）がなくなってしまった分、目立つのが「アンダーグラウンドな非日常」
多くの人がこの中野というアンダーグラウンドな地にひきつけられるのはそういうことかもしれませんね。

と戯言はさておき、
本日のブログは前回（こちら）のつづき！
前回はCEO研修の内容から抜粋して「マネージャーではなく、リーダーになれ」をお伝えしました。
リーダーになるためにはそれ相応の人格とスキルが必要。
そしてその人格は仕事においては「演じる」ことができる。
ではリーダーとして必要な人格をもちあわせた「人格者」を構成する要素とは？
当社代表があげていたその要素をご紹介していきます。

人格者の要素

その1　人好き

まず第一に大事なのは人好きであること。上司も部下も関係なく、人好き。
人のことを思いやり、人のために行動できる人。
だからといって自分自身をないがしろにするのではありません。
「人」なんでもちろんこの中に自分自身もはいっていていいんです。自己と他者で戯れ
いる時、そのものが好き。そう意識していると結果的に「人に好かれる人」になります。そう他者に思ってもらえたら真の人好きですね。

その2　向上心

実現させることが出来るか否か、は問題ではありません。常に高い位置に目標を掲げていられるか。普通、行動する前は高い目標を立てられるんですが、行動をして挫折を繰りかえすごとに、妥協や諦めの気持ちが大きくなります。経験を積んでいったあとでも、高いところに目標を据え続け、それ相応の努力をし続けることは大事です。

その3　素直さ

世の中の99%は自分の知らないことで構成されている。なんでも素直に聞く耳を持てているか。そして話を聞くだけでなく実際すぐに行動にうつせているか。
特にアパレル業界はプライドが高い方が比較的多い業界。プライドを高く持っていてもいいのですが、別にそれを見せ付ける必要はありません。
「口は生意気でも行動は素直なやつは伸びる。」当社代表が日頃から口にしていることです。

その4　誠実さ

言い換えると「モラル」でしょうか。きちんとお礼を述べる。
そんなこと容易い、と思うかもしれませんが上の立場になればなるほど、人はおごってしまうものです。きちんと感謝の意を伝えるという簡単な手段で、部下への「賞賛」と「期待」も伝えることができます。これにまた応えようとモチベーションをあげる結果、生産性の向上につながるんですよね。

その5　元気

これも簡単なことのように見えますね。
大事なのは「自分が調子が悪いときに元気に振舞うことができるか。」リーダーは部下のモチベーターとなる存在でもあります。仕事中は辛い顔を見せない。意外と容易いことではありません。

その6　厳格さ

最後に大事なのは、厳しく律することができる厳格さ。怒ってばかりの人が厳格さを身　につけているわけではありません。他人に厳しい分、それ以上に自分に厳しい人、それが真に厳格な人です。

以上6つが代表があげていた「人格者の要素」です。
もちろんもともと人好きじゃない人だっているだろうし、
厳格さなんて若くして身につけている人なんてほとんどいません。
根本変えなくたっていいんです。
仕事においてリーダーをする時だけ、その役割を演じきる。
それがプロの仕事人である。

と、本日はここまで！

今回のお話は少し意識改革的な要素が多かったですが、次回はもっとプラクティカルな「リーダースキル」のトピックに話をうつしていきたいと思います。

さて今週末、当社商品部の「リーダー」的役割を担っているマーチャンダイザーが直接皆さんに業界についてお話させていただく機会がございます！

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それではまた次回！
CIAO!