日本発の嗜好品コングロマリットを目指すSTUDIOUS

このような考えに基づいて探していたインターンシップで出会ったのがSTUDIOUSでした。日本のブランドのセレクトにこだわり、かつ今にも海外の市場へと進出しようとしている点がまさに僕の方向性に通じていました。そして、長期的には日本における嗜好品コングロマリットを目指している。他の日本のアパレル企業とは一線を画していることからも興味を抱きました。

インターンシップではアパレル業界のビジネスを俯瞰することはもとより、谷さんの哲学に触れ感銘を受けました。「遠回りが一番の近道」「非効率が時には一番効率的」という逆転の発想。また、新しい試みをしつつも、「石橋は叩いて渡る」という堅実な姿勢。そのバランスのとれた考え方から学ぶものはとても多かったです。もともと就職を見据えたインターンシップ参加だったのですが、谷さんとの出会いの後、それが確信に変わりました。

ただ、その後も谷さんのアドバイスのもと、就職活動は続けました。他社の説明会にも足を運び、直接情報を収集する癖をつけました。例えば、既に嗜好品のコングロマリットを形成している外資系アパレルの選考にも参加したのですが、やはり自分の方向性とは違うのです。外資系は一見仕事の規模は大きいように思えますが、例えば、日本における「支社」の仕事の範囲はとても限られたものだと思います。基本的に、日本では本国で行なわれるビジネスのローカライズが中心的な役割となり、その要員として採用される以上、本質的なところで経営事業に携わることは、少なくとも新卒にはとても不可能です。

とにかく、そのように実際に頭と身体を動かして情報を収集して分析し、自分なりの考えを持つようになるにつれて、やはり自分には、アパレルベンチャーであるSTUDIOUSに身を置く方が長期的には得られるものがずっと多いのだと、はっきり分かりました。

「企業は人なり」STUDIOUSと今の職場に通じる点

インターンシップ後本選考を経て、無事内定を頂きました。内定後に入社0年目の生活について考える機会が与えられたのですが、その時に自分が掲げたことは「実際に行動する」というとてもシンプルなこと。行動しない限り何も結果を生み出せません。そして、まずは会社の現状を把握するためにSTUDIOUSの既存店全てに足を運ぶことにしました。それと同時に、全国の内定者に会いに行く事にしました。

いずれも大きな目標ではないですが、実際やってみて得られるものは大いにありました。特に、そのようにして先輩社員さんや内定者と直接会って交流をすることで、企業理念に沿った素晴らしい人材が揃っているな、と改めて認識することが出来ました。今では本当に大切な「仲間」だと思っています。

ところで、「企業は人なり」という言葉はSTUDIOUSにも、そして現在働いている会社にも通じるものです。自然とそのような環境を選んでいたことに気付き、「人」にフォーカスした働き方を自分の軸にしたいと思うようになりました。もとは個人プレイヤーのタイプだと思うのですが、内定者キャンプでは結局自分ひとりでは何も出来ないということ、チームの連携や役割分担の重要性を学びました。そして、お互いにフィードバックし合って、切磋琢磨していきたいと思うようになりました。

それに、元々companyの語源は「仲間」です。組織作りをする上で「人」が一番大事であることに今改めて気付くことが出来て、とても良い0年目のスタートが切れました。

2015.11