専修大学　ネットワーク情報学部

諏訪賢人

ITからアパレルへの大転換

学生時代はITを主に勉強していました。「IT」という技術を通して人と人を繋げることが楽しく、授業内のプロジェクトの一環で「学内SNS」を作っていました。
そんなこともあって就職活動を意識し出した大学3年生の6月、「ベンチャーズライブ」というIT企業が集まる合同説明会に参加しました。そこで偶然出会ったのが唯一のアパレル企業として参加していたSTUDIOUSです。
他の企業に比べて物珍しさもあったんですが実際１日社長に密着できるというインターンシップのコンテンツがおもしろく、興味を抱きました。
また、自分でも変だとは思うんですがIT企業を目当てに行ったのにも関わらずそれらの企業の説明を受けても一切魅力を感じなかったんです。
その際に気付かされたのは、自分はITを手段として用いることは好きだったがそれはあくまでも「目的」には至っていなかったのだということ。
人と人を繋げることが自分の中の目的であり、その手段としては別のものを用いてもいいのかもしれないと気付きました。

そんな経緯もあり、ITには目もくれずSTUDIOUSのインターンシップに参加しました。
インターン内では経営者の時間の使い方や視点の持ちようなど、実生活にすぐ活かせることを学べたのですが、やはり谷さんとの直のコミュニケーションが大きなターニングポイントになりました。
仕事の合間に谷さんに「学内SNS」の話をすると「それをすることによって何がうれしいの？」と逆に聞かれてしまったんです。
この時はじめて、「人と人を繋げる」目的の意義、そして手段の意義を考えるようになりました。

自分は服が心底好きなタイプではありません。人並みに服は好きだけれども服バカではなかったんです。
ただ、次第に「何故自分はそこまで服を好きになれないのか」といったもどかしさが「どうしたら服好きになれるか」といった視点に変化していきました。
その時に至ったのが、生産者の想い等その服の背景が消費者まで行き届いていないからだという結論です。そこが伝われば自分と同じような人々にも、服の価値を「コスト」でなく「人の想い」という観点から伝えることができる。
それって自分のやりたい「人と人を繋げる」という目的に繋がるのではないか。
ITと服の違いは手段と目的が共存しているか否かということ。ITはもちろん便利な技術だけれどもその存在意義としては現状問題がないなと。服は良い意味で解決しなければいけない問題が包括されていると思うんです。手段であり、それでいてそれ自体が「問題解決」という目的となる。どうやったらその存在意義を人に伝えられるか。
その作業を「しなければいけない」という観点でインターンシップ参加後、志望業界をITからアパレルに転換させました。

自分自身に向き合わさせられた選考過程

就職活動が本格化すると、STUDIOUSだけでなく他の大手アパレルの選考も受けました。
ただそれでも最終的にSTUDIOUSを選んだのはその選考過程で出会ってきた「人」によるところが多いです。
例えば、3次の面接後に人事の方と話した時「面接で落ちても良かったです。それならそれでまたそこからスタートさせます。」と発言したことがあったんです。その時「君は100％の本気でなにかに取り組んだことがないでしょう？」と返されたんです。80％頑張れば一般的には認めてもらえる。そこに甘えて100％を出して失敗することを恐れていたそれまでの自分に気付かされ、打ち砕かれました。
また、そんな状態で挑んだ最終面接でも谷さんに「君は成長する可能性はあるかもしれないが、決して成長している途中ではない。自分自身と向き合って出直してきてください。」と言われ、一度失敗しています。
それからの1ヶ月はなりふり構わず必死で出来ることに打ち込みました。繊研新聞を購読することを習慣付け、再度業界を勉強し直し、「頭ではわかっているが行動に移せない自分」を矯正していきました。
選考で出会う人に鍛えられてようやく得た内定でした。

2015.10